一、实现全年零伤亡、零重伤、轻伤指标控制在最低。　　

二、保证安全质量标准化达到山西省省级标准。　　

三、提高职业卫生健康水平，建设资源节约型、环境发展型、安全高效型企业。　　

四、强化安全教育培训，提高职工职业素质，培训合格率、特殊工种上岗率达到100%，建设高素质、专业化职工队伍。　　

五、严格执行重大安全隐患排查、治理和报告制度。按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《山西省重特大生产安全事故隐患排查治理监督暂行办法》以及上级有关文件精神，定期开展安全隐患排查、每月至少组织一次排查，建立安全隐患排查台帐，并做好隐患排查书面报告，定期上报。　　

六、煤矿负责人和安全管理人员严格执行《关于规范矿领导和生产经营管理人员带班制度的决定》规定，切实履行下井带班职责，深入井下一线监督检查安全生产状况，严肃查处作业过程中的“三违”行为，确保每班至少有一名持有安全资格证的矿级领导现场带班作业。　　

七、认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，将安全生产目标责任落实到每个班队和岗位，并制定相应的考核办法。　　

八、矿井的通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、防冒顶等安全设备、设施和条件要符合国家标准、行业标准。有防范生产安全事故发生的灾害预防处理计划和应急救援预案，每年至少组织一次应急救援预案演习和反风演习。　　

九、完善紧急避险、监测监控、人员定位、排水施救、压风自救、通信联络六大安全避险系统。　　

十、按时对矿监控系统运行情况和矿井瓦斯、一氧化碳等有害气体超限及报警断电情况汇总分析上报

煤矿安全四个目标 扩展

第一，强化管理，精心组织，保证生产接续。及时根据煤层赋存情况优化采煤工艺，提高煤炭回收率，加强现场地质分析和技术指导，以优化支护参数、抓正规循环为重点，加快提升决战斗力，计划年内完成工作面的掘进及安装工作。调配优强队伍，加快Ⅱ盘区生命工程建设，力争早日实现Ⅱ盘区开采。

第二，常抓不懈，加强培训，安全管控做到面面俱到。扎实开展隐患排查治理，补齐安全管控“短板”。加大对不放心人员、设备、场所的排查力度、安全投入，降低各类灾害对矿井的安全生产威胁。加强岗位技能培训，增强职工安全意识和自保意识。

第三，精益求精、严抓细管，提高管理效能。通过不断地健全和完善各项规章制度，从小处入手，从源头堵塞管理漏洞，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，形成全方位管理机制，实现企业精细化管理。

第四，以人为本，优化人力资源，提升企业核心竞争力。建立良好的激励机制，最大限度激发职工的积极性和创造性。加强年轻后备力量的选拔和培养，同时通过招聘、教育、培训、竞争上岗等手段，尽快把技术短板补齐。改革分配原则，转变分配理念，牢固树立“以奋斗者为本”的分配意识，充分发挥职工的主人翁作用，不断提高企业核心竞争力。