做大做强是两个概念，笔者认为先有大再有强，你一个100人规模的中型广告公司与一家1000人规模的大型广告公司，你能强在局部，但在资金、规模、管理、案例、人才、资源获取等均无法比拟，你就谈不上强了。当然，在广告这个知识密集型的行业，做大很难，但做强相对做大容易。你可以在细分垂直领域做到强，很强，甚至超越大型广告公司或集团。

由此，我们可根据广告行业的发展趋势和现状，了解做大做强的办法，下面根据我的行业认识，谈谈我的看法。

一、从世界知名的传媒集团的公司架构可以管中窥豹

（一）国际知名的广告集团（来源MBA智库百科）

（1）奥姆尼康，全球规模最大的广告与传播集团，下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体。

（2）Interpublic，美国第二大广告与传播集团，下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关。

（3）WPP，英国最大的广告与传播集团，下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关。

（4）阳狮集团，法国最大的广告与传播集团，下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳公司、实力传播、星传媒体。

（5）电通，日本最大的广告与传播集团，下属主要公司：电通传媒、电通公关、Beacon Communications。

（6）哈瓦斯，法国第二大广告与传播集团，下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、Arnold Worldwide Partners。

（7）精信环球，最具独立性的广告与传播集团，下属主要公司：精信广告、Grey Direct、GCI、领先媒体、安可公关。

（8）博报堂，日本最具创意的广告集团，下属主要公司：博报堂广告是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。

（9）旭通，日本第三大广告与传播集团，下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲。

 

（二）国内广告集团（来源于网络，暂不包含互联网广告巨头）

     省广集团、光线传媒、北京未来广告、中视金桥、昌荣、中视海澜、中视百纳、分众传媒等。

 

      从各大广告集团收购、控股的公司名称即可得知，广告集团的主营业务收入来源于四大类业务：媒体代理业务、广告专业服务、公关类业务、IP授权类业务。其中最大板块就是主要还是传媒板块（媒体代理、自有媒体、合作媒体等）占有最大的份额。媒体板块具有投放量大，针对面广，全局性投放等特征，属于资金密集型行业。

      所以，广告公司想做大，必须具有强大的资金实力、强大的媒体资源、强大的团队实力等才能达到其目的。

      既然知道想要做大，现在又知道怎么才是大，如何做大？

（1）善用互联网思维：爆款产品、资本思维、性比价策略等。

（2）注重大额融资：想要获得强大的媒体资源，需要强大的资金实力。

（3）强化并购、控股、收购等组合策略：

（4）选择线上方向：5G带来的低延时，视频、物联网、移动互联成为目标群的焦点所在。

（5）创新商业模式：好的商业模式才能摆脱目前的困境，互联网公司的主营基本都是广告收益，要想做大媒体资源，需要与互联网公司形成优势互补，资源互补，让他们离不开你。

 

如何做强呢？

（1）选择一个细分、垂直、优势领域。

（2）专注这个领域，做精做透。

（3）强化管理体制：广告公司的短板是管理，强化现代管理体制，引进现代管理思想，不要有留胡子、着奇装怪服就是广告人的标准动作，嘴上讲“不做总统就做广告人”的思想，广告就是一名普通的职业，跟其他职业一样，需要专业，需要职业操守、需要流程化管理，需要着西服带领带面对客户。

（4）推崇合伙人制度：知识密集行业适合走合伙人制度。

（5）创新商业模式：竞争的白日化、精准数据投放标准，让广告集团在拼体力、拼价格，唯有拼服务、拼专业才能立足于社会，才能服务好客户。

（6）以客户为中心：踏实做好每一个动作，每一个服务，才能赢得客户尊重和订单。

（7）引进实战人才：广告是科学和艺术的融合，在服务进程中，既要有科学的、职业的服务、也要有艺术化的表现人才和机制，实战人才的最大效益是保证广告的传播效果，能契合当代企业的实际需求。

       还是一句话，做大做强是两个概念，需要创业者根据自己的优势和竞争力，确立自己的发展方向和企业定位。

广告公司如何做大做强 扩展

广告公司属于服务类企业，因此提供给客户优质的服务是立身之本。如何能做到呢？

1.能够从客户角度全局思考能力。设身处地的从客户角度提出其所在行业的竞争策略和做大做强的手段。只有客户发展壮大，广告公司才能发展壮大。

2.吸引和留存住人才。能够有条件吸引来最优质的人才，提供优质的发展空间和自我成长力，让人才和团队有归属感。从而形成凝聚力团体去决战市场。而不至于分崩离析各自为战。

3.利用广告公司业务的跨界优势多向客户提供新的策略方案和技术手段，帮助客户提升效率，扩大影响力战果和增强效益，使双方合作始终紧密联系，互利共赢。

广告公司如何做大做强 扩展

要想把广告公司做大 最强 就需要立足本地 走向世界

就是说先根据国情以及地方情况来发展自己 以后根据势力建立自己数据库以及市场资料 走向世界发展观念 为世界方向进行根基打造 切记 切记 市场信息 行业信息 产品信息 的收集 归类 以及平谷做好坚定的基础 才有可能与世界融合

中国加WTO 同时目前中国经济体系的发展之速度 未来广告业 不在是国内仅仅依托媒体来发展

严格来说未来依靠的是服务发展

就是就是不具备自己的媒体 要为客户提供一个良好的 媒体选者有数据做依据 可以为客户带去效益。

接手做一间广告公司，应该怎么做？

1.专注一个领域，你目前的领域就是广告，但是你需要思考的是你就想擅长那些广告。 2.组建你的团队，不知道你的管理能力，你的团队至少需要2种技能。一是擅长广告，也就你需要技术支持，二是管理能力，你需要人管理，凝聚你的公司。