三全管理是一种综合性的管理机制，通常包括全员参与、全过程管理和全面协调。在交通运输行业，建立三全管理机制能够提高企业的运作效率和服务水平。以下是一个概括性的方案：

1. 全员参与：

   实施培训计划：为员工提供相关岗位培训，使其熟悉行业标准、操作规程和服务流程。

   制定激励机制：建立奖惯制度，激励员工提高服务质量，同时考虑团队合作和创新。

2. 全过程管理：

   引入信息化系统：采用先进的信息技术，建立全程监控系统，实时追踪运输过程，提高运输效率。

   设定绩效指标：建立与企业目标一致的关键绩效指标，对各个环节进行定量评估，及时调整和改进。

3. 全面协调：

   供应链协同：与供应商、客户、相关政府部门建立紧密联系，协同合作，提高整个供应链的效率。

   建立紧急响应机制：制定应对突发事件的紧急响应计划，确保在紧急情况下的快速反应和资源调配。

4. 安全管理：

    制定安全操作规范：建立和完善交通运输的安全操作规范，包括车辆维护、员工培训等方面。

   定期安全检查：进行定期的安全检查和评估，确保车辆和设备的良好状态，提高运输安全性。

5. 环保管理：

   推广绿色交通工具：逐步引入环保型交通工具，减少对环境的不良影响。

   节能减排政策：制定并执行能源管理政策，鼓励员工采用节能环保的工作方式。

6. 质量管理：

   建立质量管理体系：采用ISO等认证标准，建立完善的质量管理体系，确保服务符合相关质量标准。

   客户反馈机制：建立客户满意度调查和反馈机制，根据反馈意见及时改进服务。

这个方案只是一个基本的框架，实施时需要结合具体企业的实际情况和行业要求进行调整和细化。